Tipos de métricas de desempenho
Definição e Conceitos
As métricas de desempenho definem em termos quantitativos o desempenho de várias atividades em um negócio. Os tipos de métricas de desempenho incluem aqueles usados para analisar a produtividade, o marketing e as vendas do negócio, o desempenho financeiro, o gerenciamento de relações com o cliente e as métricas ambientais. Essa lista não é completa, já que as métricas podem incluir qualquer coisa dentro do domínio de atividade de uma empresa que possa ser medida analiticamente.Métricas que medem a produtividade analisam fatores como a produção por hora, dias perdidos por lesão e frequência de interrupções na cadeia de suprimentos. Um exemplo seria o uso de métricas de desempenho para determinar quais turnos são mais produtivos ou menos, ou quantas horas-homem foram perdidas devido a lesões no local de trabalho. Outro exemplo seria a produção industrial medida contra incentivos de desempenho.
Dados de produtividade quantitativa podem ser usados para justificar custos de reequipamento, por exemplo, ou para reconfigurar a operação de manufatura em sua totalidade. Métricas de produção também podem revelar gargalos, folga no sistema ou desperdício excessivo. Algumas empresas reduziram significativamente o desperdício de fabricação rastreando e analisando o material descartado, usando essas métricas para ajustar futuros pedidos de mercadorias e materiais para cima ou para baixo.

As partes interessadas, como grupos de defesa do consumidor ou acionistas da empresa, podem olhar para a responsabilidade corporativa como ela é revelada através de uma análise do desempenho social real. Tais métricas ambientais também podem rastrear a responsabilidade social, calculando a pegada ambiental de uma empresa. Métricas ambientais também podem quantificar o impacto dos padrões climáticos na produtividade, ou como o mercado de trabalho local pode estar afetando o recrutamento e a retenção de empregos.
Acompanhar o feedback das métricas de desempenho produz evidências concretas, que uma empresa usa para traçar uma estratégia. A coleta de dados brutos por si só é insuficiente. A chave para desvendar informações valiosas é emparelhar um conjunto de métricas com outro. Só então os relacionamentos de uma métrica chave para outra são revelados.