Diferença entre cadeia de fornecimento e Logística
Conceito e Definições
Os termos "cadeia de fornecimento" e "logística" são frequentemente usados de forma intercambiável dentro do setor de transporte. São, no entanto, áreas distintas, cada uma envolvendo processos, deveres e responsabilidades específicos. A confusão na distinção entre cadeia de suprimentos e logística pode se originar do fato de que a logística é considerada por muitas pessoas uma subcategoria do gerenciamento da cadeia de suprimentos. A principal diferença entre a cadeia de suprimentos e a logística é que a logística é apenas uma parte especializada de todo o processo da cadeia de suprimentos.
Geralmente, a logística se concentra no transporte e armazenamento reais de mercadorias. Ele lida com coisas como frete de entrada e saída, transporte reverso, comunicações durante o trânsito, armazenamento e armazenamento. A logística também lida com a entrega de mercadorias e frete, coordenação entre transportadores terceirizados, gerenciamento de frota e outras atividades diretamente relacionadas ao transporte real de mercadorias de um ponto para outro. Dependendo das necessidades de uma determinada empresa, o gerenciamento de logística também pode abranger fabricação e embalagem, negociação de preços para diferentes aspectos de transporte, integração e aquisição de terceiros, tecnologia, comunicações e atendimento ao cliente.Na maior parte, a cadeia de fornecimento engloba um quadro maior. A gestão da cadeia de suprimentos é o guarda-chuva que cobre todos os aspectos do fornecimento e aquisição de mercadorias. Basicamente, o gerenciamento da cadeia de suprimentos forma e gerencia os links business-to-business que permitem a venda final de mercadorias aos consumidores. Logística, basicamente, obter o frete de um lugar para o outro, é uma função que se enquadra no amplo guarda-chuva da gestão da cadeia de suprimentos, mas é apenas uma parte de todo o processo.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um processo amplo e integrador que envolve muitos outros aspectos além da logística. Esses aspectos incluem encontrar e obter as mercadorias para vender, negociar preços, fabricação, armazenamento, embalagem e controle de estoque. O gerenciamento da cadeia de suprimento também inclui distribuição, alocação e controle de custos, negociação e colaboração de terceiros, bem como gerenciamento de oferta e demanda. O amplo território coberto pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos é o motivo pelo qual alguns desses processos se dividiram em outra subcategoria de gerenciamento da cadeia de suprimentos conhecida como planejamento de demanda, que, como a logística, pode ser vista como uma área de especialização separada.
Os detalhes e definições precisas para o processo de cadeia de suprimentos e logística variam de empresa para empresa e se sobrepõem a certos graus. Por necessidade, muitos dos deveres e responsabilidades inerentes à gestão de logística serão transferidos para o gerenciamento da cadeia de suprimentos e vice-versa. Dependendo do tamanho e da especialização de uma determinada empresa, as duas áreas podem ser agrupadas como uma só e o mesmo indivíduo pode gerenciar tanto a cadeia de suprimentos quanto a logística. Qualquer pessoa que pretenda envolver-se na gestão da cadeia de suprimentos ou no gerenciamento de logística de uma empresa deve garantir que os parâmetros de suas responsabilidades sejam claramente definidos.