Estrutura Organizacional Tradicional
Definição e Conceitos
A estrutura organizacional tradicional é uma estratégia para organizar uma empresa ou outra entidade no que é conhecido como hierarquia ou estrutura top-down. Com essa abordagem, os processos de alocação e gerenciamento de tarefas se concentram em uma estrutura vertical que define estritamente uma cadeia de comando. Uma burocracia desse tipo permite relativamente pouca comunicação aberta entre diferentes níveis de funcionários, com aqueles que são designados para trabalhar dentro dos departamentos que normalmente recebem trabalhos e são informados sobre o que fazer, sem muita capacidade de contribuir com políticas e procedimentos.Estruturas hierárquicas desse tipo têm sido comuns em várias organizações diferentes, desde empresas e organizações sem fins lucrativos até organizações religiosas. Embora uma estrutura organizacional tradicional possa muitas vezes ser eficaz quando pessoas altamente competentes são colocadas em posições de autoridade, também existem armadilhas potenciais com esse modelo que incluem a falta de freios e contrapesos. A criatividade da organização também pode ser um tanto limitada nesse tipo de estrutura de negócios, já que todas as ideias vêm de um número relativamente pequeno de indivíduos que estão realmente envolvidos na operação como um todo.
Existem dois modelos básicos para esse tipo de estrutura organizacional. Um é conhecido como uma abordagem de linha. Essa estratégia é caracterizada por uma cadeia de comando muito bem definida e rígida que coloca a responsabilidade final e a tomada de decisões na camada mais alta da estrutura. Em operações comerciais menores, essa estratégia pode se desenvolver por necessidade, uma vez que o negócio pode envolver um único proprietário e não mais do que alguns funcionários. Esse modelo pode se tornar cada vez mais problemático à medida que a organização cresce e a capacidade de uma ou duas pessoas de ter uma forte abordagem prática à operação se torna cada vez menos eficiente.
Uma abordagem ligeiramente diferente da estrutura organizacional tradicional é conhecida como o método de linha e de equipe. Aqui, ainda há uma cadeia de comando bem definida, mas o proprietário ou diretor executivo decide delegar certas responsabilidades a um pequeno grupo de indivíduos, geralmente gerentes ou supervisores. Embora mantendo a capacidade de reverter quaisquer decisões tomadas pela equipe, o proprietário normalmente se concentrará em questões que são consideradas de maior importância, enquanto os gerentes da equipe lidam com questões que são essenciais, mas consideradas de menor importância.Com o tempo, alternativas à estrutura organizacional tradicional tornaram-se comuns. Embora os proprietários ainda mantenham o controle final de um negócio, os esforços para alterar a estrutura para que os funcionários tenham mais informações sobre como as decisões são tomadas provaram ser bem-sucedidos em muitas situações. A delegação de mais responsabilidades a funcionários competentes, o estabelecimento de comitês e outros processos que permitem a fácil comunicação entre todos os níveis da organização da empresa - até mesmo treinamento cruzado para que os funcionários sejam mais versáteis - também podem adicionar novos elementos de criatividade e produtividade a uma organização. Com o passar do tempo, alternativas adicionais à estrutura organizacional tradicional provavelmente serão desenvolvidas, proporcionando aos proprietários de empresas uma gama de opções em expansão para a estruturação de uma organização empresarial.