Estrutura Organizacional da Pirâmide
Definição e Conceitos
Uma estrutura organizacional em pirâmide é uma hierarquia com o nível executivo nos níveis superior e descendente da gerência média para os níveis inferiores da organização. A idéia por trás da estrutura é que cada nível superior é capaz de funcionar por causa do suporte das partes inferiores da pirâmide. Este é um sistema tradicional de estrutura organizacional que está freqüentemente ligado à burocracia.O conceito primário da estrutura organizacional da pirâmide é que os níveis mais baixos da organização seguem os comandos dos funcionários de nível superior. Em essência, os executivos controlam todos os elementos-chave da empresa. Isso inclui estratégia, operações e visão geral.
Existem tipicamente três níveis principais na estrutura organizacional da pirâmide: executivos, gerentes e funcionários. Os gerentes geralmente supervisionam departamentos ou produtos específicos e se reportam diretamente aos executivos. A equipe suporta os gerentes executando tarefas que atendem às diretivas provenientes do nível executivo. Algumas organizações podem ter um nível de gerente assistente entre gerentes e funcionários.
A estrutura organizacional da pirâmide é baseada em várias estruturas tradicionais vistas na religião, nos governos e nas forças armadas. O desenvolvimento das primeiras corporações tendeu a seguir essa estrutura porque já estava estabelecido nessas outras áreas da sociedade. Enquanto o sistema continua a ser amplamente utilizado, outros tipos de estrutura organizacional se desenvolveram em resposta a mudanças na sociedade.
Uma estrutura organizacional bem executada em pirâmide descreve claramente as responsabilidades precisas de cada funcionário. O sucesso da corporação depende da adesão dos indivíduos aos papéis atribuídos. Isso inclui obediência aos funcionários de nível superior e aceitação das políticas que eles desenvolvem. Trabalhadores em um modelo organizacional de pirâmide têm uma estrutura bem definida para o avanço na carreira. O caminho comum é passar do nível pessoal para o gerente e o executivo. Como há menos posições nos níveis superiores desse tipo de organização, nem todos os funcionários têm a oportunidade de chegar ao topo. A condição de um funcionário que não é capaz de se mover acima de um determinado nível costuma ser chamada de “teto de vidro” porque o caminho para o topo é claro, mas não acessível.
Modelos mais novos de estrutura organizacional rejeitam a noção apresentada pelo sistema de pirâmide de que o líder de uma organização deve ter controle total sobre as decisões importantes. Eles dão mais responsabilidade aos funcionários, permitindo maior controle em nível departamental. Isso ocorre principalmente em resposta às críticas de que os executivos no nível mais alto de uma organização não têm o mesmo entendimento de questões departamentais específicas dos funcionários que trabalham diariamente nessas áreas.